Veel organisaties beginnen met het Maturity Level Assessment. Op basis daarvan kiezen zij vaak voor verdieping met het outside in stakeholder reputatieonderzoek via de Reputatiebarometer®, een KPI nulmeting van hun reputatie bij stakeholders.
De resultaten worden vervolgens gekoppeld aan een inside-out-terugkoppeling en organisatiereflexie. De laatste stap is het structureel borgen van continu leren en verbeteren binnen de organisatie met HOFKES CSI stakeholder governance, altijd met human-in-the-loop.
De Methode Hofkes koppelt twintig jaar Stakeholder Intelligence vanuit de principes van het Rijnlandse-stakeholdermodel aan een datagedreven, maar diep menselijk CSI & AI-dashboard. Het is de doorbraak van ad-hocklanten- en reputatieonderzoek naar Continuous Stakeholder Intelligence Hofkes CSI.
Klaar voor de toekomst? Met de Maturity Level Assessment krijg je in kaart waar je staat. Waar je naartoe kunt groeien en de handvatten om direct aan de slag te gaan.
Van losse ad-hoc aannames naar betrouwbare outside-in stakeholderperspectieven, gekoppeld aan interne bewustwording en activering.
HOFKESI Advies werkt voor organisaties met een duidelijke maatschappelijke rol binnen een complexe stakeholderomgeving:. Wij komen in actie waar governance, reputatie en stakeholderverwachtingen onder druk staan of in beweging zijn.
Wij zijn gespecialiseerd in outside-in denken, stakeholder intelligence en toekomstbestendig bestuur, en combineren deze kernthema’s met twintig jaar ervaring in concreet handelingsperspectief:
We doen beiden. Onze klanten kiezen vaak voor een gecombineerde aanpak :
We werken altijd met maatwerk, maar de rode draad is:
Dat hangt af van de vraag. Een compact strategisch adviestraject met een concrete stakeholder-governance vraag kan enkele weken duren; een diepgaand transitietraject rond stakeholder-governance (met onderzoek, dialogen en MT-begeleiding) loopt vaak over meerdere maanden of zelfs jaren, afhankelijk van het interne stakeholderbewustzijn en de complexiteit van het externe stakeholderveld. De duur stemmen we altijd af op jullie context en urgentie.
Ja. Wij werken veel op het snijvlak van bestuur, directie en toezicht. Denk aan:
AI is nooit het vertrekpunt, maar we zetten het in bij organisaties die van ‘onbewust onbekwaam’ zijn ontwikkeld naar ‘bewust bekwaam’. Waar relevant gebruiken we het HOFKES Stakeholder Intelligence platform om stakeholderinzichten, reputatie en thema’s continu beschikbaar te maken voor bestuur en MT. In adviestrajecten blijft de kern altijd: menselijk oordeel, moreel kompas en stakeholderdialoog op basis van Human Intelligence – AI kan dat proces ondersteunen als de organisatie daaraan toe is.
Vertrouwen is de basis van ons werk. Alle gesprekken, data en rapportages worden vertrouwelijk behandeld. We werken met duidelijke afspraken over datagebruik, eigenaarschap en rapportagelijnen, en conform AVG/GDPR. Wat in de boardroom vertrouwelijk wordt gedeeld, behandelen we ook als zodanig.
Onze trajecten zijn standaard Nederlandstalig. Voor internationale boards, Engelstalige stakeholders of buitenlandse dochtermaatschappijen kunnen we trajecten ook (gedeeltelijk) in het Engels uitvoeren.
Voor een goed boardroom adviestraject is nodig:
Wij brengen de methode, de structuur en de begeleiding; jullie brengen de motivatie, intentie en bereidheid om echt in beweging te komen.
Ja. Maar het is natuurlijk altijd beter om ‘het dak te repareren als de zon schijnt’. Juist bij verhoogde druk (media, politiek, omgeving, intern) helpt het om een betrouwbaar beeld te hebben van je reputatie én de besluitvorming goed te structureren. We ondersteunen bij een crisissituatie met:
We starten altijd met een verkennend kennismakingsgesprek. Daarin bespreken we jullie vraagstuk, context en urgentie en onderzoeken we of en hoe HOFKES Advies kan bijdragen. Op basis daarvan doen we een voorstel voor een maatwerktraject – inclusief aanpak, timing en investering.
Twijfel je welke route past? In een kort gesprek bepalen we samen wat het meest logisch is voor jullie organisatie.
