SRA

Van goed initiatief naar mandaat: hoe SRA de Young Board verankerde in haar governance

HOFKES AI

SRA

Daadkrachtig samenwerken vanuit verbinding en vertrouwen

CATEGORIE

Landelijke vereniging

STAKEHOLDERS

386

DIENSTEN

Incompany leiderschapstraject & Young Board Academy

SAMENWERKING SINDS

2024

SRA

Van goed initiatief naar mandaat: hoe SRA de Young Board verankerde in haar governance

Van dialoog naar mandaat en werkbare governance

Veel organisaties starten een Young Board vanuit de juiste intentie, maar lopen vast in onduidelijkheid over rol, mandaat en samenwerking met het bestuur. Wat begint als een kansrijk initiatief, blijft daardoor vaak hangen in losse ideeën en incidentele afstemming. Tijdens de Visiedag Board & Young Board werkte SRA met de Young Board Academy aan precies dit vraagstuk: hoe maak je de stap van betrokkenheid naar echte invloed? Door het gesprek te voeren over rol, mandaat, verwachtingen en het ‘ongezegde’, ontstond niet alleen meer begrip, maar vooral concrete afspraken die de samenwerking structureel versterken.

De vraag

SRA wilde de samenwerking tussen het SRA Bestuur en de SRA Young Board structureel versterken. Ze waren niet op zoek naar (nóg) een leiderschapstraining of inspiratiesessie, maar naar toekomstbestendige borging van een succesvolle Young Board mét mandaat met goede voorbeelden en handelingsperspectief.

Vanuit de Young Board Academy ontwerpen we de dialoogsessies voor de Visiedag tussen Board & Young Board :

Betekenis & principes: wat is een Young Board met mandaat? Wat is ons gedeelde beeld over een toekomstbestendige Young Board zowel vanuit het perspectief van het Bestuur als van de SRA Young Board? Vanuit welke wederzijdse waarden en principes willen we dit?
Rol & positie: Wat is de toegevoegde waarde van de Young Board binnen de governance? Waar is de Young Board wel van en waar niet?
Mandaat: Wat mag de Young Board wél beslissen, initiëren en agenderen (en wat niet)?
Wederzijdse verwachtingen: wanneer is de samenwerking geslaagd – voor beide kanten? Wat is daarbij het verschil tussen aanhoren en écht horen?
Werkafspraken: hoe borgen we een werkbare overlegstructuur met duidelijke afspraken richting bureau en commissies? Hoe zorgen we voor duidelijke onderlinge afspraken en hoe borgen we die?

Gehoord worden: van “aangehoord” naar “daadwerkelijk gehoord” – hoe creëren we wederzijds ruimte voor ‘het ongezegde’?

Onze aanpak

Young Board Academy in drie fasen

Bij de Young Board Academy weten we: een interne Young Board floreert pas als het mandaat helder is, de dialoog veilig is, en de boardroom écht hoort in plaats van áánhoort. Daarom ontwierpen we samen met SRA een traject in drie samenhangende fasen.

Fase 1 – Voorbereiding & scherpstellen

We startten met een gerichte documentanalyse (missie/visie, reglement, strategische doelen, notulen) en vertaalden dit naar een maatwerk dag-ontwerp. Daarna volgden:

Online intakes met Young Board en SRA-bureau: verwachtingen, spanningen, voorbeelden waar het schuurt
Voorbereidingsopdrachten voor Bestuur én Young Board (korte vragenlijst): succeskaders, zorgen, gewenste rolverdeling
Aanscherping van het centrale vraagstuk: “Wat moet er uit deze dag komen om de Young Board de komende jaren écht te laten slagen?”

resultaat

Van goede intenties naar werkbare afspraken

Één gedeeld verhaal over rol, positie en toegevoegde waarde van de Young Board
Expliciet mandaat: wat is gedelegeerd, wat blijft bij het bestuur, en wat vraagt gezamenlijke besluitvorming?
Heldere rolverdeling tussen bestuur & young board
Overlegstructuur & afspraken wie zit wanneer aan tafel, met welke agenda en verwachtingen
Strategische agenda 2026 waar is de Young Board wel van en waar niet?

Een Young Board die zich gehoord voelt en daardoor sneller eigenaarschap pakt

Testimonial

“Deze dag maakte voor ons het verschil tussen meedenken en echt meedoen. Door het mandaat en de afspraken die we samen hebben gemaakt, voelen we ons niet alleen gehoord, maar ook verantwoordelijk om bij te dragen aan de toekomst van SRA.”

SRA |

Young Board

Onderzoek

Stakeholder & Reputatie

Van reputatiemeting naar strategisch stuurinstrument.

Ontdek onderzoeken

Advies

Boards & Young Boards

Van inspiratie naar implementatie, maak je koers concreet.

Meer informatie

Futureproof Governance gaat over het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden in stakeholder intelligence en intergenerationele governance met de Young Board Academy met als resultaat toekomstbestendige organisaties met een lange termijn succes strategie.

Trainingen

Boards & Young Boards

Ontwikkel een lange termijn successtrategie.

Bekijk trainingen

Masterclasses

Wil jij ook dat Collectieve Stakeholder Intelligentie (CSI) jullie organisatiebesluiten slimmer en toekomstbestendiger maakt? Ontwerp samen met HOFKES AI jullie Governance AI voor toekomstbewust bestuur tijdens onze exclusieve Masterclass Futureproof Governance met CSI