Keynote spreker & Dagvoorzitter

Mildred Hofkes

Toekomstbewust leiderschap in roerige tijden

Mildred Hofkes

Keynote spreker & dagvoorzitter op jouw evenement

De wereld verandert sneller dan bestuurskamers bijhouden. Vertrouwen brokkelt af. AI herverdeelt macht en werk. Stakeholders eisen wederkerigheid — en organisaties die die signalen niet (op tijd) horen, betalen een hoge prijs.

Mildred Hofkes agendeert wat er werkelijk speelt: tussen leiders en de buitenwereld, tussen wat organisaties zéggen en wat stakeholders ervaren. Met twintig jaar bestuurspraktijk, een eigen wetenschappelijk onderbouwde Methode HOFKES en een scherp oog voor ‘het ongezegde’ brengt zij haar publiek tot de kern van goed leiderschap in roerige tijden.

Wat Mildred bespreekbaar maakt

AI Governance — Wie bewaakt de checks & balances in een economie die steeds meer op de AI-autopilot dreigt te draaien? En welke rol speelt collectieve human intelligence als tegenkracht?

Collectieve Stakeholder Intelligence — Mildred weet na 20 jaar bestuursadvies, organisaties horen zelden wat ze moeten horen. Te oncomfortabel, te ongemakkelijk. Mildred laat zien hoe je dat structureel verandert en de signalen van buiten naar binnen wel hoort in plaats van aanhoort— wat je dat oplevert en vooral wat het kost als je het niet doet.

Young Boards met Mandaat — De volgende generatie leiders denkt fundamenteel anders over verantwoording, verbinding en vertrouwen binnen ene digitale wereld. Hoe benut je die kracht nu al?

Waarom Mildred

Ze benoemt wat anderen vermijden

Mildred richt zich niet op wat al gezegd wordt, maar op wat structureel onbesproken blijft. Juist daar liggen de grootste risico’s en gemiste kansen voor organisaties. Ze helpt leiders om het ongezegde zichtbaar en bespreekbaar te maken, en daar ook naar te handelen.

Ze verbindt analyse met actie

Met haar Methode HOFKES vertaalt Mildred complexe stakeholderdynamieken naar concrete inzichten en handelingsperspectief. Geen abstracte visie, maar direct toepasbare kaders voor besluitvorming. Wat je hoort, kun je de volgende dag gebruiken in de boardroom.

Ze brengt buiten naar binnen

Veel organisaties horen hun stakeholders wel, maar luisteren niet echt. Mildred laat zien hoe je signalen van buiten structureel onderdeel maakt van je besluitvorming. Daarmee voorkom je dat reputatie, vertrouwen en legitimiteit achteraf moeten worden hersteld.

Ze activeert leiderschap in plaats van te inspireren

Haar keynotes zijn geen bevestiging, maar een interventie. Ze confronteert waar nodig, verdiept waar het kan en activeert altijd. Het resultaat is een publiek dat niet alleen anders denkt, maar ook anders gaat besluiten.

FAQ

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een keynote en wat past erbij?

Een standaard keynote duurt 30–45 minuten, bij voorkeur gevolgd door 15–20 minuten met altijd een Q&A of dialoog met het publiek. Voor leiderschapsdagen of bestuurssessies is ook een uitgebreider dagdeel mogelijk (2–3 uur), inclusief een interactief element op basis van de Methode HOFKES of het Stakeholder-Intelligence Platform.

Altijd. We beginnen elk traject met een intake om de context, het publiek en het gewenste effect scherp te krijgen. De lezing is inhoudelijk herkenbaar voor het publiek — de voorbeelden, casuïstiek en insteek worden afgestemd op de organisatie en de sector.

Primair in het Nederlands. Op verzoek ook in het Engels, voor internationale organisaties of gemengde bijeenkomsten.

Ja. Zowel volledig online als hybride formaten zijn mogelijk, inclusief live interactie met het publiek via het Stakeholder-Intelligence Platform of een andere vragenstructuur.

Voor leiderschapsdagen en congressen adviseren we minimaal 2/3 maanden van tevoren contact op te nemen. Voor kleinere bestuurssessies is een kortere lead time soms mogelijk. Neem contact op om de beschikbaarheid te bespreken.

Boek Mildred als keynote, panelgast of dagvoorzitter op jouw evenement

Ontdek de mogelijkheden voor jouw evenement