Waarom Tommy Tomato failliet ging, en wat dat zegt over hoe wij investeringsbesluiten nemen
Op 1 april 2026, dezelfde dag dat we HOFKES.AI lanceerden, werd Tommy Tomaat failliet verklaard door de rechtbank in Haarlem. De sociale onderneming die zes jaar lang dagelijks gezonde schoollunches, kooklessen en voedingseducatie leverde aan ruim 30.500 kinderen per week. Waarvan 2500 gratis, betaald door sponsorgeld. Met bijna honderd medewerkers, van wie 35 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En meer dan honderdtwintig gepensioneerden die als Health Angels actief waren.
Oorzaak: een acuut cashflowprobleem. Een al beloofde financiering die op het laatste moment niet doorging. Ik kan dit niet zomaar laten passeren. Want dit is geen financieel verhaal. Dit is een verhaal waarbij de collectieve stakeholderintelligentie (CSI) vele malen meer waard is dan het investeringsbesluit om de financiering terug te trekken
Wat er echt aan de hand is
Onderzoek van Deloitte laat zien dat iedere euro die in een gezond schoolprogramma wordt geïnvesteerd, de maatschappij vijf euro oplevert. Maar dit rendement staat niet op de balans van TommyTomato. Het staat op de balans van de gezondheid van de kinderen, de ouders die blij zijn dat hun kinderen gezond eten, de zorg die minder kosten heeft, de scholen die educatie over gezonde voeding op een leuke manier toegankelijk maken, de gemeenten die minder gezondheidsproblemen bij jongeren ervaren, de samenleving die als collectief gezonder wordt. De collectieve stakeholderintelligentie van een bedrijf als TommyTomato is dus enorm.
En dát is de weeffout. Ons huidige economische model klopt niet, want het maakt alles van waarde onmogelijk. Financiële winst is als ‘cijfertje’ meteen zichtbaar. Maar veel kostbare maatschappelijke waarden zoals gezondheid, vertrouwen, samenwerken, sociale cohesie staat nu (nog) niet op de balans. We zijn niet heel slim bezig als we kortetermijn financieel rendement belonen, ook al betalen we daar in de toekomst een veelvoud voor terug in zorgkosten, ongelijkheid, gebrek aan sociale cohesie en verloren levensjaren. We hebben dus meer Boardroom Intelligence nodig, met meer perspectieven op de balans en breder bewustzijn, zodat onze toekomstbestendige besluitvorming ook verbetert, en een organisatie als Tommy Tomato niet failliet hoeft te gaan,
Goodwill op de balans met Collectieve Stakeholder Intelligentie (CSI)
In vijf jaar heeft TommyTomato honderdduizenden kinderen bereikt. Ouders die zeggen dat hun kind beter is gaan eten. Tekeningen van kinderen met “TommyTomato moet blijven”. Scholen die afhankelijk zijn geworden van een lunchstructuur die nu van de een op de andere dag wegvalt. Gepensioneerden die zinvol werk hadden als ‘Health Angels’. Medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt die een fijne werkplek hadden gevonden.
Dat is precies waar ons product HOFKES.AI Collectieve Stakeholder Intelligence voor is gemaakt. HI>AI. Met HOFKES CSI halen we de verhalen op van alle stakeholders van een organisatie als TommyTomato, de scholen, de leerkrachten, de ouders, de kinderen, de leveranciers, de Health Angels, de gemeenten als betrouwbare verifieerbare bronnen, en vertalen al die collectieve menselijke waarden naar inzicht dat toegankelijk is voor investeerders, financiers en beleidsmakers. Want hoe meer collectieve stakeholderintelligentie beschikbaar is, hoe beter toekomstige investeringsbeslissingen.
De doorstart met Collectieve Stakeholder Intelligentie
TommyTomato is een merk met een ziel, waar mensen echt een gevoel bij hebben. Bovendien is de missie relevanter dan ooit, met de obesitaspandemie en onbetaalbare zorgkosten in de toekomst. Curatoren onderzoeken nu een doorstart.
Maar een doorstart lost het structurele probleem van gebrek aan toekomstbewuste investeringsbeslissingen niet op. Daar is meer voor nodig. Zolang de goodwill van een sociale onderneming niet zichtbaar is in de governance-intelligentie, blijft dit ‘financieringsprobleem’ zich herhalen. Elke keer opnieuw. Met een ander bedrijf, een andere missie, een andere groep mensen die iets waardevols opbouwen dat dan toch niet ‘levensvatbaar’ blijkt te zijn. Een systeem dat alleen kortetermijn financieel rendement herkent, zonder dat het langetermijngroeipotentieel inzichtelijk is gemaakt, is niet toekomstbestendig al helemaal niet toekomstbewust. We verdienen als maatschappij meer governance-intelligentie.
Tot dat verandert, blijven organisaties als TommyTomato kwetsbaar. En dat klopt niet.