Mildred Hofkes

Mildred Hofkes in het FD over leiderschap in de Rotterdamse Haven

Mildred Hofkes

26 januari, 2026

Deel bericht

In het Financieele Dagblad verscheen een uitgebreid artikel over de Dag van de Haven in Rotterdam, waarin Mildred Hofkes haar visie deelde op leiderschap, samenwerking en de toekomst van de Rotterdamse Haven. Het artikel, getiteld “De Rotterdamse Haven heeft meer Jamai nodig”, beschrijft hoe bestuurders, ondernemers en havenprofessionals samenkwamen om vooruit te kijken naar de haven van morgen.

Tijdens het evenement sprak Mildred Hofkes over de toenemende complexiteit van leiderschap in een tijd van geopolitieke spanningen, maatschappelijke druk, energietransities en economische onzekerheid. Volgens haar vraagt deze periode om een andere vorm van leiderschap: minder reactief, minder hiërarchisch en meer gericht op het versterken van het collectief.

Als onderdeel van haar bijdrage presenteerde zij de uitkomsten van een onderzoek naar leiderschap binnen de haven. Daaruit bleek dat veel professionals verlangen naar meer visie, flexibiliteit en luistervermogen, terwijl zij in de praktijk vaak voorzichtigheid, passiviteit en reactief bestuur ervaren. De presentatie leidde zichtbaar tot reflectie en discussie in de zaal.

Om haar visie op dienend leiderschap te illustreren verwees Mildred naar een fragment uit het televisieprogramma Maestro, waarin zanger Jamai Loman een orkest dirigeert. Niet door zichzelf centraal te stellen, maar door de musici beter te laten functioneren als geheel. Volgens Hofkes ligt daar ook de uitdaging voor organisaties, bestuurders en publieke instituties: niet harder sturen, maar betere omstandigheden creëren waarin mensen, teams en ecosystemen kunnen excelleren.

De bijdrage van Mildred sloot nauw aan op de bredere visie van HOFKES.AI, waarin stakeholder intelligence, collectieve besluitvorming en Human Intelligence centraal staan. Juist in complexe transities ontstaat toekomstbestendig leiderschap volgens HOFKES.AI niet vanuit controle alleen, maar vanuit het vermogen om signalen uit de samenleving vroegtijdig te herkennen en gezamenlijk richting te bepalen.

De aanwezigheid van deze thema’s in het FD onderstreept dat vraagstukken rondom governance, vertrouwen, legitimiteit en samenwerking steeds nadrukkelijker onderdeel worden van het economische en bestuurlijke debat in Nederland.

Lees het artikel via het Financieele Dagblad:
Het Financieele Dagblad

Of open hier de PDF:
De Rotterdamse Haven heeft meer Jamai nodig

Waar sta jij als bestuurder vandaag?

Inzicht begint met eerlijk kijken naar je eigen organisatie.

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

en blijf op de hoogte van de ontwikkelingen.