# HOFKES \| Collective Stakeholder Intelligence: Lead with Stakeholder Intelligence > Ontdek hoe HOFKES organisaties helpt groeien naar Futureproof Governance via stakeholderonderzoek, strategisch advies en leiderschapsontwikkeling\. Generated by Yoast SEO v28.0, this is an llms.txt file, meant for consumption by LLMs. ## Pagina's - [Over ons](https://hofkes.ai/over-ons): HOFKES\.AI helpt organisaties om betere besluiten te nemen door structureel te luisteren naar hun stakeholders\. Met een combinatie van AI en menselijke expertise maakt het platform zichtbaar wat er echt speelt in de buitenwereld, inclusief signalen die normaal onzichtbaar blijven\. Zo ontstaat betrouwbare stuurinformatie voor bestuurders, waarmee strategie, investeringen en governance niet alleen slimmer, maar ook maatschappelijk gedragen en toekomstbestendig worden\. - [Contact](https://hofkes.ai/contact): Contact opnemen via de website van HOFKES\.AI \- Stakeholder management \& Collective Stakeholder Intelligence\. - [Algemene voorwaarden](https://hofkes.ai/algemene-voorwaarden): Op deze pagina vind je de algemene voorwaarden van HOFKES\.AI, handelsnaam van Bureau Hofkes stakeholder Research \& Management B\.V\. Deze voorwaarden zijn van toepassing op alle diensten, offertes, overeenkomsten, workshops, AI toepassingen, stakeholderonderzoeken, governance trajecten, assessments en digitale dienstverlening van BHRM\. Je leest hier onder meer hoe wordt omgegaan met aansprakelijkheid, intellectueel eigendom, vertrouwelijkheid, betalingsvoorwaarden, AI gegenereerde output en de verantwoordelijkheden van zowel opdrachtgever als opdrachtnemer\. De voorwaarden zijn opgesteld om heldere afspraken te creëren rondom samenwerking, transparantie en professionele dienstverlening binnen complexe governance\- en AI\-vraagstukken\. - [Privacyverklaring](https://hofkes.ai/privacy-verklaring): In dit privacybeleid lees je hoe HOFKES\.AI, handelsnaam van Bureau Hofkes stakeholder Research \& Management B\.V\., persoonsgegevens verwerkt en beschermt\. Het beleid beschrijft welke gegevens worden verzameld via de website, contactformulieren, analytics en marketingtools, waaronder Google Analytics, Tag Manager, LinkedIn Pixel en Meta Pixel\. Daarnaast wordt uitgelegd hoe cookies worden gebruikt, welke externe software en platforms onderdeel zijn van de dienstverlening en welke rechten bezoekers hebben onder de AVG\. Het privacybeleid is opgesteld om transparantie te bieden over gegevensverwerking, beveiliging en verantwoord digitaal gebruik binnen de dienstverlening van HOFKES\.AI\. - [Cases](https://hofkes.ai/cases) - [Methode Hofkes](https://hofkes.ai/methode-hofkes) - [Home](https://hofkes.ai/) ## Berichten - [Waarom een volle zaal anderhalf uur luistert naar Trumps gekoeterwaal](https://hofkes.ai/waarom-een-volle-zaal-anderhalf-uur-luistert-naar-trumps-gekoeterwaal): In Nieuwsweekend op NPO Radio 1 sprak Mildred Hofkes over de aantrekkingskracht van Donald Trump en de bredere maatschappelijke dynamiek achter leiderschap, media en publieke emoties\. In het gesprek ging zij in op de behoefte van mensen aan richting, herkenning en vertrouwen in tijden van onzekerheid\. De bijdrage sluit aan op de visie van HOFKES\.AI rondom stakeholder intelligence, Human Intelligence en toekomstbestendig leiderschap in een samenleving waarin publieke beeldvorming en technologie steeds meer invloed hebben op besluitvorming en vertrouwen\. - [Mildred Hofkes in het FD over leiderschap in de Rotterdamse Haven](https://hofkes.ai/mildred-hofkes-in-het-fd-over-leiderschap-in-de-rotterdamse-haven): In een uitgebreid artikel van het Financieele Dagblad deelt Mildred Hofkes haar visie op leiderschap, samenwerking en stakeholder governance binnen de Rotterdamse Haven\. Tijdens de Dag van de Haven sprak zij over de noodzaak van dienend leiderschap in een tijd van maatschappelijke, geopolitieke en economische veranderingen\. Aan de hand van onderzoek en praktijkvoorbeelden liet zij zien hoe organisaties sterker worden wanneer zij beter luisteren naar signalen uit hun omgeving en de kracht van het collectief benutten\. De bijdrage sluit aan op de missie van HOFKES\.AI om organisaties menselijker, wendbaarder en toekomstbestendiger te helpen besturen\. - [Tijd voor de Bestuurswende](https://hofkes.ai/tijd-voor-de-bestuurswende): In het artikel Tijd voor de Bestuurswende beschrijft Mildred Hofkes waarom organisaties opnieuw moeten leren luisteren naar de buitenwereld\. Het stuk gaat in op stakeholder intelligence, Human Intelligence, toekomstbestendig bestuur en de rol van AI als ondersteunend reflectie\-instrument voor betere besluitvorming\. Daarnaast introduceert zij concepten als de outside in methode, het Stakeholder AI Dashboard SAID® en Young Boards met mandaat\. Via deze pagina kun je het volledige artikel downloaden door je gegevens achter te laten via het formulier\. - [Mildred Hofkes sluit zich aan bij Het Geluid van Vooruit](https://hofkes.ai/mildred-hofkes-sluit-zich-aan-bij-het-geluid-van-vooruit): Mildred Hofkes neemt deel aan Het Geluid van Vooruit, de landelijke campagne van The Green Times waarin ondernemers, bestuurders en maatschappelijke vernieuwers samen een hoopvol en toekomstgericht geluid laten horen\. In haar bijdrage spreekt zij over stakeholder governance, toekomstbestendig bestuur en de noodzaak van een bestuurlijke verbouwing waarin mens, natuur en volgende generaties structureel worden meegenomen in besluitvorming\. De campagne sluit aan op de visie van HOFKES\.AI om organisaties menselijker, wendbaarder en toekomstbestendiger te maken in een snel veranderende wereld\. - [Leiderschap en het AI tijdperk](https://hofkes.ai/blogs/leiderschap-en-het-ai-tijdperk): In het AI tijdperk verandert de rol van leiderschap fundamenteel\. Waar traditioneel leiderschap vaak draait om zekerheid en het geven van antwoorden, vraagt de huidige context juist om het vermogen om te luisteren en onzekerheid te erkennen\. Bestuurders die blijven zenden en vasthouden aan controle, lopen het risico signalen uit de buitenwereld te missen die cruciaal zijn voor toekomstbestendige besluitvorming\. Op basis van twintig jaar stakeholderonderzoek ontstaat een duidelijk patroon\. Organisaties die het vertrouwen van hun stakeholders weten te vergroten, worden geleid door bestuurders die actief luisteren naar wat er speelt buiten de bestuurskamer\. Zij begrijpen dat waardevolle inzichten zich niet alleen in data of rapportages bevinden, maar juist in de onderstroom van meningen, zorgen en verwachtingen van stakeholders\. Deze benadering, aangeduid als stakeholder intelligence, vraagt om een andere houding van leiders\. Niet het direct hebben van antwoorden staat centraal, maar het stellen van de juiste vragen en het openstaan voor perspectieven die nog niet zichtbaar zijn\. Daarmee verschuift leiderschap van controle naar bewustzijn en van zekerheid naar adaptief vermogen\. Toekomstbestendig leiderschap begint dan ook niet met het formuleren van strategie, maar met het actief ophalen en begrijpen van collectieve inzichten\. In een wereld waarin AI steeds meer analyses kan leveren, ligt de onderscheidende kracht van leiders juist in het vermogen om deze inzichten te duiden, te verbinden en te vertalen naar verantwoorde keuzes\. ## Team - [HOFKES\.AI Tech TEAM](https://hofkes.ai/team/hofkes-ai-tech-team): Ons technisch ontwikkel\- en developmentteam bouwt en beheert de digitale ruggengraat van het HOFKES\.AI Stakeholder Intelligence Platform\. Het team vertaalt onderzoeksdata naar een interactief dashboard dat organisatiebreed inzetbaar is – van bestuurskamer tot teamleider\. De AI\-component herkent patronen, signaleert vroeg en genereert aanbevelingen die aansluiten op de strategische opgaven van de organisatie\. Databeveiliging en AVG\-compliance zijn by design ingebouwd op ISO27001\-gecertificeerde infrastructuur\. - [Barbara Nanninga](https://hofkes.ai/team/barbara-nanninga): Barbara is psycholoog, bedrijfscoach en persoonlijk coach met een brede praktijk in leiderschap en gedragsverandering\. Zij begeleidt bestuurders en managers bij het versterken van contact, energie en transparantie — zowel professioneel als persoonlijk\. Haar aanpak sluit naadloos aan bij de kerngedachte van NieuwBestuur: dat goed bestuur begint bij bewuste, verbindende mensen\. - [Raimonda Ouddijk](https://hofkes.ai/team/raimonda-ouddijk): Raimonda is de spin in het web\. Zij is het centrale aanspreekpunt voor zowel opdrachtgevers als stakeholders en zorgt dat de logistiek rondom interviews, sessies en respondentcommunicatie naadloos verloopt\. Haar verbindend vermogen is onmisbaar voor het op de juiste manier naar binnen halen van de stemmen van buiten\. - [Marieke Heemskerk](https://hofkes.ai/team/marieke-heemskerk): Marieke versterkt het onderzoeksteam van HOFKES\.AI als kwalitatief onderzoeker met een scherp oog voor de dynamiek tussen organisaties en hun omgeving\. Zij voert stakeholderdialogen en diepte\-interviews uit en draagt bij aan de analyse en rapportage\. Haar aanpak kenmerkt zich door oprechte nieuwsgierigheid en het vermogen om mensen in gesprek te brengen over wat er werkelijk toe doet\. - [Mildred Hofkes](https://hofkes.ai/team/mildred-hofkes): Mildred is de oprichter van HOFKES\.AI en ontwikkelaar van de Methode HOFKES®\. In meer dan twintig jaar begeleidt zij bestuurders, toezichthouders en MT\-leden bij vraagstukken over stakeholder intelligence, reputatie en organisatieontwikkeling\. Zij combineert diepgaande methodologische kennis met een scherp oog voor wat organisaties werkelijk beweegt — en voor wat ze liever niet horen\. Mildred leidt de strategische sessies en is verantwoordelijk voor de doorvertaling van inzichten naar concreet handelingsperspectief\. ## Cases - [ProRail](https://hofkes.ai/cases/prorail): In deze case lees je hoe ProRail met behulp van de Methode HOFKES de stap heeft gezet van ad\-hoc reputatiemanagement naar een integraal multi\-stakeholderbeleid\. In een omgeving waar incidenten en publieke druk snel het beeld bepalen, ontstond de behoefte aan een dieper en breder inzicht in hoe verschillende stakeholders naar de organisatie kijken\. Door een outside\-in benadering en diepgaande stakeholderdialogen werd zichtbaar waar verwachtingen, spanningen en gedeelde waarden liggen\. Dit leidde tot een betrouwbaar stakeholderkompas dat bestuur en directie ondersteunt bij het maken van beter onderbouwde keuzes, het stellen van prioriteiten en het bouwen aan duurzame relaties met stakeholders\. - [Woonstad](https://hofkes.ai/cases/woonstad-rotterdam): In deze case lees je hoe Woonstad Rotterdam met behulp van de Methode HOFKES inzicht kreeg in hoe externe partners haar rol zien binnen het vraagstuk van goed wonen in de stad\. Door een outside\-in benadering en diepgaande stakeholderdialogen werd zichtbaar waar verwachtingen samenkomen en waar ze juist uiteenlopen\. Het traject leidde tot een gedeeld stakeholderkompas dat richting geeft aan samenwerking, besluitvorming en positionering\. Woonstad kan hierdoor minder sturen op aannames en meer op gevalideerde inzichten, met als resultaat sterkere partnerships en een steviger fundament voor toekomstbestendig wonen in Rotterdam\. - [SRA](https://hofkes.ai/cases/sra): In deze case lees je hoe SRA met behulp van de Young Board Academy de samenwerking tussen bestuur en Young Board structureel heeft versterkt\. Door een zorgvuldig ontworpen dialoogtraject werden onderliggende spanningen, verwachtingen en onduidelijkheden expliciet gemaakt en vertaald naar heldere keuzes\. Het traject resulteerde in een gedeeld beeld van rol en positie, expliciet mandaat en werkbare afspraken over samenwerking en besluitvorming\. Hierdoor ontstond een Young Board die zich gehoord voelt en daadwerkelijk eigenaarschap neemt, met directe impact op de strategische agenda van de organisatie\. - [Het Corporatiehuis](https://hofkes.ai/cases/het-corporatiehuis): In deze case lees je hoe directeur\-bestuurders in de corporatiesector werkten aan toekomstbewust leiderschap in een context waar vertrouwen en draagvlak onder druk staan\. Met behulp van de Methode HOFKES en het Stakeholder Maturity Model kregen zij inzicht in hun eigen positie en het verschil tussen aanhoren en daadwerkelijk luisteren\. De sessie bracht het ‘ongezegde’ naar de oppervlakte en vertaalde dit naar concrete taal, richting en bestuurlijke keuzes\. Het resultaat was een verdiept bewustzijn van leiderschap als samenspel van luisteren, begrenzen en richting geven, met directe toepasbaarheid in de praktijk\. - [Haven van Amsterdam](https://hofkes.ai/cases/haven-van-amsterdam): In deze case lees je hoe Port of Amsterdam met behulp van de Methode HOFKES een betrouwbaar stakeholderkompas ontwikkelde tijdens de transitie van fossiel naar duurzaam\. Door structureel en outside\-in stakeholderonderzoek ontstond inzicht in de spanningen tussen economische belangen, leefbaarheid en klimaatdoelen\. Het meerjarige onderzoek bracht niet alleen cijfers, maar vooral de onderliggende waarden, verwachtingen en zorgen van stakeholders in beeld\. Hierdoor kon de haven gerichter sturen op vertrouwen, blinde vlekken adresseren en een gedeelde taal ontwikkelen die zowel intern als extern richting gaf aan de strategie richting Green Port 2040\. ## Diensten - [Masterclass Goed Bestuur \& AI](https://hofkes.ai/diensten/advies/masterclass-goed-bestuur-en-ai): De Masterclass Goed Bestuur \& AI helpt bestuurders, toezichthouders, directies en bestuursadviseurs om grip te krijgen op de impact van AI\. In één intensieve dag ontwikkel je overzicht, bestuurlijk inzicht en een praktisch handelingskader op basis van het principe HI \> AI: menselijke intelligentie boven kunstmatige intelligentie\. - [Podcasts](https://hofkes.ai/diensten/evenementen/podcasts) - [Leadership Day 2026](https://hofkes.ai/diensten/evenementen/leadership-day-2026): Leadership Day 2026 is de jaarlijkse ontmoetings en actiedag voor leiders die toekomstbewust willen besturen in een wereld waarin AI steeds meer invloed heeft op besluitvorming\. Centraal staat de vraag hoe Human Intelligence als tegenkracht kan worden geborgd in organisaties en samenleving\. Tijdens deze dag komen bestuurders, Young Board Members en strategische adviseurs samen voor keynotes, dialoog en interactieve werksessies in de natuur\. Het doel is niet alleen inzicht, maar concreet handelingsperspectief en een sterk netwerk van gelijkgestemden die actief bijdragen aan verandering\. - [Keynote spreker Mildred Hofkes](https://hofkes.ai/diensten/evenementen/keynote-spreker-mildred-hofkes) - [Young Board Academy](https://hofkes.ai/diensten/trainingen/young-board-academy-training): De Young Board Academy helpt organisaties om jonge talenten structureel te betrekken bij besluitvorming, met een formeel mandaat en een eigen stem\. Door persoonlijke ontwikkeling, governance en organisatieverandering te combineren ontstaat een Young Board die blinde vlekken doorbreekt en toekomstbewust bestuur versterkt\. Het resultaat is een wendbare organisatie waarin generaties samenwerken en besluitvorming rijker, scherper en toekomstbestendiger wordt\. ## Optional - [Sitemap index](https://hofkes.ai/sitemap_index.xml)